情熱が成果に変わる、
“日常のOS”を作る。
手作業・転記・確認・承認が増えるほど、
本当に集中したい仕事は後回しになります。
Conlaxは、情報の置き場／業務の流れ／意思決定の型を整え、
AIと運用設計で「日常が回るDX」をつくります。
「何から始めるべきか」「今期に何を変えるか」を、現実の手順に落とします。
守りの仕事が増えるほど、
攻めの時間が削られていく。
現場は回している。数字も作っている。
でも、やり方が人に依存していて、改善の余裕がない。
Conlaxは、いきなり全部を刷新しません。
まず「詰まり」を特定し、数週間〜3ヶ月で効く単位から整えます。
Conlaxの「整える」とは、
会社の“日常のOS”を整え、改善が積み上がる状態をつくること。
情報が散らばらない
「ここを見れば分かる」場所を決め、情報の迷子をなくします。
数字がすぐ見える
月末を待たずに、経営に必要な数字が出る状態へ。
判断が前に進む
論点・選択肢・決裁者・期限を揃え、会議で決まる状態へ。
改善が続く
属人化を減らし、運用のルールと例外処理まで設計します。
こういう会社を、整えます。
会社の現在地に合わせて、
入口を選べます。
これは順番ではありません。必要なところから着手します。
期間や関わり方も、無理のない形に合わせます（数週間の整理から、今期単位の伴走まで）。
APPROACH 01
「整える」DX
まずは混沌をほどき、“回る形”の最小単位を作ります。
診断で終わらせず、現場に組み込むところまで一緒にやります。
1. 意思決定の整理
論点／優先順位／リスク／意思決定ゲートの明確化
2. 運用設計の整備
業務の見取り図／権限・ルール／例外処理／定着までの段取り
APPROACH 02
「動かす」DX研修
研修は“知識”ではなく、社内が動き出すための段取りです。
題材を決め、現場の業務に接続して、小さく試します。
1. ユースケース設計
対象業務／入力データ／成功条件／評価の基準
2. 実装ロードマップ
3ヶ月〜今期単位で現実的に（誰が・いつ・何をするか）
APPROACH 03
「動く」DX顧問
意思決定と改善のリズムを作り、止まらず前進させます。
推進役がいない会社でも、隣で回します。
1. 改善バックログ
優先順位つきの改善ネタ帳（やることが明確になる）
2. 数字の板＋意思決定ログ
週次の見える化／判断の履歴（繰り返し迷わない）
Conlaxを動かす、
2つのエンジン。
私たちの強さは、再現性のある「System」と、
突破力のある「Team」の掛け算にあります。
譜面（System）と演奏（Team）が“オーケストラ”として響き合い、単独では届かない場所まで連れていきます。
「言ってるだけ」ではなく、自分たちが毎日回している運用をベースに、クライアントの現場へ移植します。
ツール導入で終わらせません。PoCで終わらせません。権限・例外処理・定着まで含めて“回る形”に落とします。
止まらない承認と、
意思決定の速度
承認待ち・確認待ちを減らし、経営のリズムを崩さない運用へ。
テンプレと資産化で、
迷いを消す
「誰がやっても同じ品質」に寄せるための、型とドキュメント。
週次・月次で、
数字が出る状態
遅い可視化はリスク。速さを武器にするための見える化設計。
数字→戦略→
現場の一手へ
財務諸表で終わらせない。次のアクションに接続する仕組み。
営業 × 経営企画が
連動する
熱源（目標）とKPIを揃え、全社で同じ地図を見るための設計。
AIは反復検証して、
運用に組み込む
キャッチアップで終わらせず、評価・改善・標準化まで一気通貫で。
全員が「Conlax」という思想を共有しつつ、突き動かされる動機はバラバラです。
その違いが重なることで、構造化・実装・推進・調和が同時に起きます。
Chaos to System / Optimization
混沌を「仕組み」へと昇華させ、合理的に“回る形”へ落とす。
管理会計・業務フロー・運用設計を束ね、整った日常を作る。
Structuring the World / Intellectual Curiosity
物事を「構造化」し、曖昧さをほどいて前に進める。
AI/データの評価設計から、実装に落ちる形まで設計する。
Client First / Breakthrough
顧客の熱狂に入り込み、泥臭く現実を前へ進める。
合意形成・推進・提案を一体で回し、止まらないプロジェクトにする。
Designing Margin / Harmony
組織の「余白」を整え、人が自然体で動ける状態を作る。
情シス・運用・現場定着まで寄り添い、改善が続く形にする。
混沌が整うと、時間が戻ってくる。
煩雑な受注管理からの解放
Before： 受注がメール/紙/Excelに分散。転記と照合に時間が取られ、ミスが起きる。
After： 受注→出荷→請求までの流れを統合し、入力箇所を減らし、チェックを仕組みに寄せる。
Result： “守りの仕事”が減り、現場が本来の仕事に戻れた。
AIが“PoCで止まらない”運用設計
Before： 試しにAIを入れたが、精度・例外・責任分界が曖昧で現場が使えない。結果としてPoCで止まる。
After： 目的と評価軸を揃え、入力データを整備。例外時の扱い・人の最終判断・運用のルールまで設計し、現場のフローに組み込む。
Result： AIが“便利な玩具”ではなく、日常の業務として回り始めた。
まずは、あなたの現状を
聞かせてください。
短時間で済むならそれでもいい。
でも複雑なら、じっくり時間を取って一緒に整理します。
現状の詰まりを言語化し、「今期から何を変えるか」を現実の手順に落としましょう。
* まずは一通でも大丈夫です。概要と「困っていること」を書いてください。